⑴月日消息 相信有了解的朋友都清楚，中兴通讯的禁令被解除、恢复生产如今已过了余天，该公司的股价也缓慢回升！而据最新消息显示，中兴日前又在总部召开临时股东大会，首次以CEO身份出席股东大会的徐子阳还在本次大会上谈及了中兴的未来规划。
⑵生产任务已恢复正常
⑶投资者最关心还是中兴通讯生产经营的恢复情况。中兴通讯董事长李自学对此的回答给了投资者一定的信心。他表示：“到今天为止，主营业务已经完全恢复，月份的生产任务已恢复正常，研发工作还在快速恢复当中，G网络测试已经跟上进度。”
⑷中兴通讯CEO徐子阳做了进一步补充表示，在研发方面，中兴通讯核心研发人才没有流失，员工离职数量与去年维持相当的水平。公司在禁令解除后，迅速投入G网络的内场、外场测试以及国家测试。截至目前，中兴通讯G测试全部追赶到国家测试要求。
⑸“可以确定的说，公司依然处在通信行业的第一阵营。当前订单情况良好，与去年、月份基本持平。”徐子阳表示。
⑹徐子阳分区域介绍了中兴通讯业务恢复情况，当前公司在国内业务恢复情况良好，国际业务由于受到拒绝令影响形成了订单损失，当前大部分的国际运营商依然对中兴保持信心和耐心，中兴正逐步与全球重要运营商进行点对点洽谈，反馈良好。
⑺徐子阳也介绍了中兴恢复生产的大致时间规划，中兴计划在年业务恢复的基础上，年运营商网络业务实现回归正常增长轨道，继续位列G第一阵营地位，年把握G大规模商用机遇并实现快速发展。
⑻聚焦主航道 收缩业务
⑼禁令解除以来，中兴通讯在业务上做了很大调整，比较明显的是减少了大量外包业务。徐子阳在股东大会上也谈到中兴通讯的战略调整规划。
⑽徐子阳表示，“禁令事件”让中兴通讯吸取了很多教训，这个过程中公司对产品、技术、战略方向进行了系统的、全新的审视。当前中兴通讯战略调整主要是精准聚焦主航道和关键业务，此前中兴通讯尝试了很多商业方向，但在G到来公司做了很大调整，外包业务调整就是公司在G主航道之外的收缩。
⑾禁令的核心问题在于芯片。徐子阳也谈到中兴通讯芯片业务的发展。“通讯行业的产业链上下游是‘你中有我、我中有你’的关系，在这样的背景下，我们未来会加大投入两件事，一是加大中兴通讯内部对关键器件比如芯片的研发力度，同时加大与业界第三方芯片厂商的合作力度，我们认为只有两条路一起走下去，才是对控制系统风险、维护健康发展的最佳方式。”
⑿具体到中兴通讯半导体业务战略子公司中兴微电子，徐子阳表示，加大中兴微电子在芯片研发的投入，将工作重心放在主要配合中兴通讯主设备芯片的研发业务，比如基带芯片，G传输交换芯片、IP芯片等，这些芯片是核心竞争力关键部分。
⒀此外，徐子阳提到对中兴通讯终端业务的规划。首先明确了终端业务是中兴通讯G主产业链不可或缺的部分，继续坚定投入。也同时表示，在短期内终端业务也要做业务聚焦调整。
⒁终端业务的调整，一方面要聚焦到自身擅长的市场，他提到中兴曾占到终端市场份额前四的美国市场，经过禁令事件后，中兴对美国市场还在观察和研究能否正常恢复，对美国市场的研发和销售做重整。对于国内市场的手机业务，“要做评估，是不是能不能满足我们的要求。”另一方面，他提出手机业务要聚焦核心机型，他认为当前手机机型仍然偏多。
⒂徐子阳谈到，在战略未来中兴通讯更追求有效率的增长，聚焦关键业务做实、做透，再切入新领域，只要聚焦在G核心竞争力不动摇，相信会快速恢复增长，公司对此充满信心。
⒃需要商业模式突破
⒄在此前抛出的针对G研发的亿元定向增发因禁令事件搁置之后，中兴通讯在G研发资金能否得到有效保证？
⒅徐子阳表示，当前公司正集中资源投入到G建设，缩减非主航道产品投入。当前公司投入G费用主要来自研发费用和其他业务创造利润，是否追加投资会在适当时机做出判断，有关公司对G增发融资的事项，会根据研发资源消耗情况在合适的时间做考虑，目前没有新的信息披露。
⒆徐子阳还对未来G市场的商业模式做了分析，他认为在G技术面对的三个场景中，目前只有“大带宽”应用场景有了明确的商业模式，而面对工业应用的应用场景和物联网应用场景，还需要时间去探索。
⒇“目前可以看到形成商业模式的就是‘大带宽’，因为消费者对带宽的需求是无止境的，但这个场景也存在约束条件，随着资费逐渐降低，运营商高投入低回报的商业模式可能难以持续。”他对运营商在大带宽领域商业模式提出两条建议，一是运营商通过提供差异化服务，对个人用户采取会员制，提高单客户收入；二是开发更适用的办公场景视频通信需求，拓展营收业务。
⒈此外，徐子阳还透露，在低时延应用场景和物联网应用场景，如果短时间内不能解决符合应用场景的商业模式，未来运营商和设备商都面临巨大挑战；但是未来随着大量站点部署和应用，将带来丰富应用的场景，给运营商足够的时间和空间，市场将逐渐发生变化！那么，小伙伴们又如何看待此事呢？